知名企业家的创业励志故事集锦

2023年6月19日发(作者：预防接种证)

知名企业家的创业励志故事集锦

很多知名企业家都是自主创业白手起家的，那么知名企业

家创业励志故事都有哪些呢一起来看看吧。

知名企业家创业励志故事：默巴克与硬币之星

默巴克的创业故事

1989年时，默巴克是美国斯坦福大学的一名普通学生。

他学习成绩很好，每年都能拿到奖学金。他父母都是小职员，

孩子又多，生活特别拮据。为了减轻父母的压力，默巴克利用

闲暇时间承包了打扫学生公寓的工作。

第一次打扫学生公寓时，默巴克在墙脚、沙发缝、学生床

铺下扫出了许多沾满灰尘的硬币，这些硬币有1美分、2美分

和5美分的，每间学生公寓里都有。默巴克将这些硬币还给同

学们时，谁都没有表现出丝毫的热情：一把硬币装在钱包里，

买不来多少东西，这些都是我们故意扔掉的。

钱还有故意扔掉的经历这件事情后，默巴克给财政部和央

行写信，反映小额硬币被人白白扔掉的事情。财政部很快给默

巴克回信说：每年有310亿美元的硬币在全国市场上流通，但

其中的105亿美元正如你所反映的那样，被人随手扔在墙脚和

沙发缝中睡大觉。

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105亿美元!默巴克震惊了。这些硬币常常散落在沙发

缝、地毯下、抽屉角落等地方，如果能使这些硬币流通起来，

利润将多么可观啊!

1991年，刚从斯坦福大学毕业的默巴克成立了自己的硬

币之星公司，推出了自动换币机。顾客只要将手中的硬币投进

机器，机器会自动点数，然后打出收条，写出硬币的面值总

计。顾客凭收条到超市服务台领取现金。自动换币机收取约

9%的手续费，所得利润公司与超市按比例分成。

默巴克的硬币之星很快声名远播。美国各地的超市纷纷同

默巴克的公司联系，要求合作。5年间，硬币之星公司在美国

8900家主要超市连锁店设立了10800台自动换币机，并成为

纳斯达克的上市公司。一文不名的穷小子默巴克一夜暴富，成

了令人瞩目的亿万富翁，人们都称他是一分钱垒起的亿万富翁!

知名企业家创业励志故事：迈克尔戴尔从白手起家到百万

富翁

当全球其他的电脑制造厂商正在经历着销售低迷的痛苦

时，戴尔电脑继续着繁荣。当它遍及世界的出货量在20__年

第二季度增长18%时，其他厂商的出货量则下降了4%。37岁

的迈克尔戴尔至今已经在其创立的戴尔计算机公司里担任了将

近20年的首席执行官。戴尔计算机在1984年成立时注册资金

只有1000美元，而到了20__年，它的销售额达到310亿美

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元，在全球拥有3.6万名员工。20__年《财富》杂志的全球

500强中，戴尔公司排名第131位。

戴尔公司为何能够保持如此快速的发展直接面向顾客销售

的直接模式和对顾客进行分类的市场细分方式是其两大法宝。

但实际上，这都取自其创始人迈克尔戴尔少年时的偶发灵感。

当迈克尔戴尔还是20世纪70年代的一个孩子的时候，他

的父母在饭桌上谈论的都是通货膨胀、石油危机一类的话题，

这使他从小就对生意场发生了兴趣。在他12岁那年，进行了

人生的第一次生意冒险为了省钱，他不想再从拍卖会上买邮

票，而是通过说服邻居把邮票委托给他，然后在专业刊物上刊

登卖邮票的广告。出乎意料地，他赚到了20__美元。这让迈

克尔戴尔第一次感受到直接接触的力量及收获，即没有中间人

的好处。同时他体会到，如果有好的点子，绝对值得采取一些

行动。在尝到少年时直接销售的甜头后，迈克尔戴尔在稍大后

的创业尝试中，把这一直接模式发挥得淋漓尽致。

初中时，迈克尔戴尔拥有了一台苹果电脑，并迅速将兴趣

转移向电脑背后的商机。不久，他注意到了商业用途更多的

IBM个人电脑。他热切地学习一切有关电脑的知识，利用卖报

纸所赚到的钱来购买电脑零部件，将电脑改装后卖掉，获取利

益，接着再改装另一台。这期间，他发现电脑的售价和利润空

间很没有常规。一台售价3000美元的IBM个人电脑，零部件

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可能只要六七百美元就能买到。而且，大部分经营电脑店的人

不太懂电脑，并不能为顾客提供技术支持。而他当时已经买进

了一模一样的电脑零件，并把电脑升级后卖给认识的人。于

是，迈克尔戴尔涌现了一个想法：只要自己的销售量再多一

些，就能够跟那些店去竞争，因为没有中间商，所以自己改装

的电脑不但有价格上的优势，还有品质和服务的上的优势，即

能够根据顾客的直接要求提供不同功能的电脑。

在他开着用卖报纸的钱赚来的白色宝马车，后座载着三部

电脑，成为得克萨斯大学一名另类的大一学生后不久，他认识

到电脑将成为20世纪最重要的工具，自己正在面临一个很大

的机会。当时，电脑界包括苹果电脑和IBM等所有的大厂家都

选择通过经销商来销售电脑，但迈克尔戴尔则想凭借直接销售

这种更有效率的方式为顾客提供更好的价值及服务，并希望借

此成为这一行的佼佼者。1984年，迈克尔戴尔从学校退学，

在奥斯汀一个约93平方米的办公室开设了自己的公司，命名

为戴尔计算机公司。

支撑学生时代的迈克尔戴尔鼓捣计算机的资金，来自于他

从16岁开始的一份卖报纸的业余工作。那年夏天，他负责为

《休斯敦邮报》争取订户。报社交给他一个厚厚的电话号码

本，让他打电话去向顾客推销。但迈克尔戴尔不久就在推销中

发现，有两种人几乎一定会愿意订阅报纸：一种是刚结婚的，

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另一种则是刚搬进新房子的。接着，他调查后发现，情侣在结

婚时一定会在法院登记地址，另外有些公司会按照住房贷款额

度整理出贷款申请者的名单。于是，他想办法搞到了周围地区

这两种人的资料，直接给他们寄信，提供订阅报纸的资料。通

过这种方式，迈克尔戴尔当年挣到了1.8万美元，这不但使他

有能力购买更多的计算机，也启迪他日后创造了比顾客更了解

顾客的市场细分战略。

知名企业家创业励志故事：蒙牛集团创始人牛根生的励志

创业故事

牛根生，从事乳业27年。20__年底，牛根生捐出全部个

人股份设立老牛专项基金，成为中国捐股第一人、全球华人捐

股第一人。牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在一无工厂，二

无奶源，三无市场的困境下开拓进取，使现在的蒙牛一有全球

样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一 。

1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人

1983年 任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长

1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 1998年底 被内

蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 。

1999年至今 创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并

担任董事长兼总裁职务 牛根生获得的荣誉有： 20__年中国十

大创业风云人物(之一);20__年中国经济最有价值封面人物;中

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国民营工业行业领袖;20__年中国企业新领袖;20__CCTV中国

经济年度人物;20__年 中国策划最高奖等。

内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司由自然人出资，采取

发起设立方式于 1999年8月成立。目前，公司属于中外合资

股份制企业。从成立至今的短短几年时间内，蒙牛的业务收入

在全国乳制品企业中的排名已经由第1116位上升至第2位。

《第一财经日报》采访

尽管也许有着不为外人所知的隐情，但牛根生和郑俊怀，

这对曾经同事多年，又打过多年擂台的欢喜冤家，在财富面前

的态度却有着很大的不同：郑俊怀似乎要把不属于自己的东西

拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。

近期，牛根生发起了老牛基金会，牛根生透露，基金会已

经在呼和浩特注册。成员除他之外，还有奶协、政府官员、蒙

牛中层领导，但在三年之内，其他机构和人只能向基金会提供

最多1元人民币的资金。目前主要资金是牛根生20__年股红

的51%，大概有300多万元人民币。

20__年12月18日下午，《第一财经日报》记者在蒙牛集

团总部独家与牛根生进行了2个多小时的交谈。其办公室比较

简单，最突出的特点是牛多，三个牛造型的工艺品，三张牛图

片摆在屋内。

作出决定很难

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问：作出建立基金会决定的过程容易吗

牛根生：20__年年底，我就在考虑这件事情，那是一个很

难的过程，几经反复。在那个时候，我还静下心来一段时间的

书，看得最多的是老子的《道德经》。20__年年底，开始运作

这件事情。但在作出这个决定后的一年中，我体验到了一生中

都没有体验过的快乐，一种超越的快乐(说到这时，牛快速松

开了领带)。我现在心里也很踏实，不担心别人的恐吓，也没

有了别人对我疯狂追求财富的误解，孩子找对象也就真实了。

问：您的家人是否同意呢

牛根生：现在我的夫人和两个孩子已经在协议书上签了

字，但当20__年年底我把这个想法告诉他们时，家人、亲戚

都很矛盾。在我们家，同意倒是都同意，只是认识深浅的问

题。

问：你已经排在富豪榜上了，可听说您并不认为自己是个

富人，为什么

牛根生：在创立蒙牛之前，我还觉得自己是个富人，那时

拥有由伊利股票变现得来的100多万元，在内蒙，我完全可以

舒舒服服地过日子了。但现在，我却欠着200多万元的外债。

至于我拥有的股份，完全只是一个数字，我可能一辈子也花不

到，因为在极其敏感的香港股市，我可能一辈子也不敢把股票

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变现，因为这对企业股价有着非常不好的影响。我为什么要让

那个数字拴我一辈子

问：您希望您的企业家朋友和同事也效仿您吗，他们对您

的做法怎么看

牛根生：从没有想过这个问题，不过说实话，这样做确实

有难度，甚至我的同事和下属都有不同看法。

中层以上都有接班人

问：您觉得这样做对您企业的长久健康运行有什么益处

牛根生：财聚人散，财散人聚，小的时候，我就明白了这

个道理，我的钱给大家花，小伙伴就听我的话，办点坏事也听

我的话。

食品行业本身是高风险行业，像我们这样一个不到7年的

企业，必须在竞争方法、措施上有新突破，在管理制度上有新

突破。国外该有的我应该有，他没有的，我们也应该有。设立

老牛基金会就是这样一个为了企业长期健康发展的突破。

对新的董事长、CEO而言，他不仅得到该得的福利，还可

以拿到经营上的最高奖。按照基金会章程：在我不再担任董事

长后，属于我的不到10%的股份的表决权，将由下任董事长继

承行使，他同时还将对基金拥有支配权，以及基金会给予的最

大份额的奖励。不仅有话语权，还有分配权，这肯定能够吸引

优秀的经营人才，谁能给你这么多

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问：您认为只有这样做才能打造百年蒙牛吗

牛根生：当然不是，不过我确实想不出更好的方法。

问：打造百年蒙牛，仅凭此就能高枕无忧了吗您还有其他

想法吗

牛根生：仅靠这是远远不够的，其它事情如果做了之后，

再多做一点就很可能让蒙牛更健康啊。

问：您成立基金会的最大目的是想让蒙牛健康的发展，那

么您在接班人问题上是否有过考虑呢

牛根生：当然考虑过，我们中层经理以上干部都有接班

人，一般来说有两三个，两个接班人在我们的企业中，已经确

定且告诉本人，另外一个是不确定的，准备空降;董事长的接

班人在20__年就已经确定，人选就在我的副总中间。

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